解決企業“用工荒”：汕尾萬盛針織時裝

有限公司有高招

　　當前企業面臨轉型升級、逆勢發展，如何解決企業用工問題將是一大難題，汕尾市萬盛針織時裝有限公司就有迎難而上，通過實踐總結從而找出了他們的成功做法。

　　一是務工者大多都從福利待遇選擇企業的，因此提高福利待遇將作為企業吸引力入手。公司從少加班時間、增建員工住宿樓、夫妻房和食堂、改進工作生活條件及提高社保、津貼、獎金等福利待遇方面來留住員工、吸引人才。據介紹，目前，萬盛公司員工的月薪均從以前1300-1500元漲至1800-2000元。隨著公司規模擴大，為招收更多的員工擴大生產，公司主動降低招聘要求，對求職者學歷不作過高限制，錄用後再根據工種情況進行培訓，工資標準也從以前的790元增加到1400元左右。公司還從增加全勤獎、工齡獎、優秀員工獎以及提供免費住宿等方面改善員工的福利待遇，解決社保、醫保、子女入學、住房、戶籍、夫妻兩地分居等問題。為緩解工作壓力和緊張情緒，公司還適時組織員工外出免費旅遊、文化娛樂等活動，堅持“以人為本”的發展理念，用真情營造萬盛大家庭氛圍，通過人文關懷，增強員工對企業認同感和凝聚力。

　　二是技術創新是促進企業轉型升級的動力。公司以國際金融危機為契機，審時度勢以戰略的眼光抓住企業轉型升級、加快經濟發展方式的決策。一方面通過對加大技術投入和科研創新力度，降低用工成本，另一方面加強對員工的技能培訓，提高生產效率，實現用工的良性發展。2009年，公司再次投入資金擴建二棟科技廠房和引進一批具有世界先進水平的電腦編織機，提高企業的自動化水平，減少勞動用工。這種採用勞動密集型和機械自動化相結合的生產方式，有效地克服了企業“用工難”問題，使公司取得了良好的績效。

　　三是企業形象、企業文化就是吸引人才前來務工的最好招牌。萬盛公司在打造企業品牌時，採用了多形式宣傳推介企業形象，傳播企業文化。公司每年都積極響應各級勞動部門組織的“春風行動”等人才市場招聘活動，同時還多渠道發動老員工利用春節回家之機介紹親友來公司工作，前來應聘者只要在公司工作滿試用期，公司將付給員工介紹人100-200元的費用。在年初開工後公司組織管理人員深入到陸豐、陸河等地逐家逐戶拜訪招工，公司還將一批記錄著工人工作、生活、文體活動的企業宣傳片，讓員工帶回家給鄉鄰親友觀看，吸引外地員工來廠應聘。

　　四是保就業、保穩定、促和諧。在針織行業淡季普遍訂單少，企業極為困難的情況下，萬盛公司從顧全社會大局出發，履行社會責任，建立和諧的勞動關